Паспорта проектов

Реализованные системы

Формат паспорта: исходное ограничение → состав системы → бизнес-результат. Без маркетинговых описаний — только то, что было сделано.

Гостиничный бизнесPP-01

Исходное ограничение

Сеть из трех отелей платила 240 000 ₽/год за лицензию PMS-системы, но не могла описать корпоративные бронирования и внутренние регламенты.

Состав системы

PMS-контур: шахматка, бронирования, корпоративные клиенты, счета, роли администраторов и управленческая отчетность.

Окупаемость 18 месяцев. Экономия лицензий 240 000 ₽/год.

«Теперь мы не зависим от вендора и можем добавить любую функцию без доплат.»

Директор сети отелей

PMSAPIPostgreSQLОтчетность
ЛогистикаPP-02

Исходное ограничение

Компания вела складской учет в Excel. При росте оборотов появились ошибки, пересортица и трехдневная инвентаризация.

Состав системы

WMS-контур: адресное хранение, приемка, отгрузка, инвентаризация, роли кладовщиков, обмен с 1С и кассой.

Экономия на персонале и ошибках — 1,2 млн ₽ в первый год.

«Месяц без Excel и мы уже не понимаем как работали раньше.»

Руководитель склада, оптовая торговля

WMSТСДОтчеты
Сервисный бизнесPP-03

Исходное ограничение

Компания пользовалась AmoCRM, но длинные B2B-сделки, несколько участников и этапы согласования не укладывались в ее логику.

Состав системы

CRM-контур: воронка под регламент, роли, документы, уведомления, история коммуникаций и аналитика по этапам.

Скорость закрытия сделок выросла на 30%. Потерянных заявок стало в 5 раз меньше.

CRMДокументооборотEmail/SMSАналитика
IP-телефония и продажиPP-04

Исходное ограничение

Отдел продаж работал с разрозненными звонками, менеджеры теряли историю коммуникаций, а руководитель не видел очереди, записи и SLA по входящим обращениям.

Состав системы

Asterisk-контур: SIP-транки, IVR, очереди, записи, карточка звонка, click-to-call, панель оператора, журнал событий и интеграция с CRM.

Руководитель видит нагрузку и качество обработки, менеджеры работают из одной панели, пропущенные обращения уходят в контроль.

«Звонок перестал быть отдельным событием: он сразу попадает в процесс продажи и контроль руководителя.»

Руководитель отдела продаж

AsteriskAMI/ARIWebSocketCRM API
Инфраструктура и эксплуатацияPP-05

Исходное ограничение

Приложение росло на одном сервере без понятной схемы деплоя, резервного копирования, мониторинга и регламента восстановления.

Состав системы

Linux/Docker-контур: серверы, reverse proxy, SSL, PostgreSQL, Redis, backup, мониторинг, журналирование, CI/CD и регламент восстановления.

Появился воспроизводимый production-контур: обновления проходят через pipeline, инциденты видны сразу, восстановление описано документом.

«После настройки стало понятно, где живет система, как она обновляется и кто что делает при сбое.»

Собственник проекта

LinuxDockerNginxPostgreSQLCI/CD
ИИ в бизнес-процессеPP-06

Исходное ограничение

Специалисты вручную разбирали заявки, искали ответы в базе знаний и тратили время на повторяющиеся документы.

Состав системы

ИИ-контур: RAG по документам компании, AI-ассистент в интерфейсе, классификация заявок, протоколирование ответов и права доступа к данным.

Рутинная обработка ускорилась, новые сотрудники быстрее входят в процесс, а спорные ответы остаются в журнале для проверки.

«ИИ стал не отдельным чатом, а встроенным инструментом внутри нашего рабочего процесса.»

Операционный директор

ИИRAGVector DBAPIAudit log

Есть похожая задача?

Опишите процесс — вернёмся с первичной оценкой контура и рисков. Обследование 0 ₽ при оформлении договора.

Запросить обследование